為了在工業、保稅兩大事業部內充分有效地發現人才以及通過積極的內部輪崗方式培養和鍛煉各種人才，更好地造就一支具有多種能力、適應多崗位要求、具有創造價值、具有生機活力的復合型人才隊伍，以適應集團在新時期因戰略布局調整對兩大事業部加速發展的新需要，8月19日-24日集團組織工業型物流運營事業部、保稅物流運營事業部全體人員舉行了一次聲勢浩大的輪崗競聘活動。

 

圖1 輪崗競聘活動筆試現場上每個人都在認真作答

 

本次活動的程序設計為六個階段：報名、考試、演講、合議、約談、公示、就職。評委由集團各事業部、各部門副總以上人員組成。每一個競聘者都要嚴格按照此程序進行。對于報名，集團要求每一個人都要提交報名表，即使競聘自己原有崗位，也要填報。報名，要求每個人最多不得超過2個崗位。考試采取閉卷考試，題型以開放型試題為主。競聘演講要求競聘者闡述其對競聘崗位的認識、競聘動機、優劣勢、工作設想打算等。合議由評委會組織，全體評委參加，評議堅持機構設立、流程改善、人員條件素質三者相結合原則，最終決定最終人選。通過競聘合議確定出基本人選后，然后安排一對一約談，若有變故予以調整，直至最終確定后予以發布，通過任命與總結大會舉行就職儀式，競聘人員宣布就職并表態發言。

 

圖2 輪崗競聘活動競聘演講現場競聘者盡情展示自我才能

 

經過輪崗競聘，截止本次活動結束時，共有22人被調整到新的崗位。

通過本次活動，我們在充分發現人才、調配人才、激發人才積極性、主動性的同時，也順利地推進了組織機構的調整以及流程的改善，從而使企業的“龍頭”——營銷體系擺動靈活，“龍身”——生產與營銷對接暢通，響應迅速，生產自身指令下達短平快，“龍尾”——各項支撐保障全面有力，為企業當前正在推進的三大目標的實現增添了無限的動力。

 

圖3  輪崗競聘活動競聘成功者舉行就職表態發言

 

在輪崗競聘活動最后階段的任命與就職大會上，各競聘成功人員紛紛做了就職表態發言，而后董事長做了重要講話。她指出：我們通過開展輪崗競聘，起因有三，收獲同樣也有三：一是從思想上喚醒大家的責任意識、奮斗意識、作為意識，進一步增強大家的競爭淘汰意識，二是積極充實營銷隊伍力量，滿足市場拓展地位提升后對人才結構性調整、分配結構性調整的需要；三是通過機構增減合并、流程改進優化、機制完善實現查漏補缺，夯實監督，積極促進企業安全健康發展。她寄語廣大員工，我們是企業，其屬性就是要通過盈利實現自身生存發展，為此，我們每個人都要“先知先覺”，有危機意識、奮斗精神，去主動趕超，再也不能再四平八穩、坐享安逸，下一步我們將在薪酬上向業務一線傾斜，在分配上用業績考核說話，并推行末位淘汰機制，希望大家認清形勢，掌握趨勢，自我加壓，加緊學習，注重素質修養，勤奮工作，多出業績，多創價值，然后得到提升，獲得更多，千萬不要掉隊，成為被淘汰的那一個。關于輪崗競聘，這只是開始，我們以后還會搞，希望大家在今后的活動中，能踴躍參加，要會干還要會說，多多展示自我，向這次被放置重要崗位上的同志學習，不斷攀升人生新高度，在與企業共同成長中實現自己的成長。

 

圖4  在輪崗競聘活動任命與總結大會上集團董事長李海瑕（中）作重要講話