來源：新文化報 - 新文化網(wǎng)
通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，跨界創(chuàng)造出新的發(fā)展生態(tài)。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”在帶給我們?nèi)碌漠a(chǎn)業(yè)模式的同時，更是會改變各行各業(yè)的思維模式，讓從業(yè)者需要真正用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來進行更全面的思考。
實體企業(yè)做O2O不要陷入兩種極端思維
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，實體企業(yè)要站在用戶角度、提升用戶體驗、解決消費痛點，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造與企業(yè)效率提升，互聯(lián)網(wǎng)這幾年的發(fā)展已經(jīng)很好地詮釋了這一點。“互聯(lián)網(wǎng)+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+零售”，還有打車、家政、送餐等。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，用戶的需求得以釋放，效率和服務品質也得以提升。
云店的意義重大
2015年“五一”前后，蘇寧在上海、南京兩地開設云店，開業(yè)僅3小時，即銷售1000萬，當天客流量高達5萬余人，銷售突破3500萬元。云店的意義，不僅在銷售額，主要是它所能代表的O2O的潛力。據(jù)悉，云店是一個生活體驗社群，除可穿戴設備體驗外，還有孕媽課堂、攝影交流、餐飲課堂等主題活動區(qū)。
另外，現(xiàn)場還有一些產(chǎn)品和虛擬物品展示，來門店顧客可通過掃碼，直接在線上實現(xiàn)購買。云店最大程度利用了O2O這一模式，通過線下流量，賣商品的同時，還為線上做了導流。
走進來、再出去 一氣貫通
近日，在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，張近東提出一個觀點，說蘇寧轉型是從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，這兩個是先后順序的問題，是互聯(lián)網(wǎng)“走進來、再出去”的過程。如果說“+互聯(lián)網(wǎng)”是物理變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是化學變化。事實上，這個化學變化，就體現(xiàn)在云店的O2O和生活主題場。
進入2015年，互聯(lián)網(wǎng)也開始變得越來越“接地氣”，大家也不再像以前那樣“言必稱互聯(lián)網(wǎng)”。比如華為榮耀，已經(jīng)開始嘗試在線下開店，并且通過線下線上形成互動。蘇寧的做法更是坐實了這一點，在這一領域，蘇寧是先行者。
